

Catalogo Dinamico
caso di Ciclo di Vita Portafoglio Prodotti
Contesto
Evoluzione della Specie
La gamma ricambi, essendo conseguenza della gestione dei componenti e sub-componenti di produzione, in molti casi non viene gestita con la stessa attenzione e metodo applicati al prodotto finito, generando disservizio e dissipando un valore enorme in termini di contributo economico e immagine.
La gestione del ciclo-vita dei ricambi consiste nell’adozione di una serie di tecniche e strumenti di marketing specifici, sviluppati ed affinati in particolare nel settore automotive. Lo scopo è quello di avere un sistema di monitoraggio continuo dei prodotti durante le diverse fasi del loro ciclo-vita, per gestirne l’ottimizzazione in termini di disponibilità, scorte, posizionamento prezzi e costi di acquisto.
Attività
Metodo, Tecniche e Processi
Definizione applicazione Ricambi e Accessori su diversi prodotti finali
Definizione KPI’s commerciali e logistici per tipologia e target potenziale per fase del ciclo vita
Attivazione sistema di monitoraggio per conseguenti azioni di marketing tipiche di ogni fase del ciclo-vita
Attivazione sistematica delle iniziative di supply-chain corrispondenti alle fasi del ciclo-vita (phase in/out; ottimizzazione scorte, scorte di sicurezza, esaurimento, rottamazione, ricondizionamento, garanzie)
Mercato
Ambito di applicazione del caso
Settore: Industriale
Segmenti: Automotive - Apparel
Tipologia prodotti/servizi:
Componenti Veicoli, Accessori; Ricambi; Servizi di Assistenza;
Risultati
Benefici duraturi
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Massimizzazione della redditività portafoglio prodotti
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Ottimizzazione/razionalizzazione delle scorte
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Ottimizzazione livello di servizio
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Aumento tasso di rotazione magazzino
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Reputazione/Affidabilità del Brand (Cost of ownership)
Per motivi di riservatezza e di serietà professionale, informazioni e valori riportati nei casi esemplificativi sono volutamente generici, decontestualizzati ed indicativi, pur rappresentando adeguatamente i risultati ottenuti.